华为方面披露股权架构:任正非有否决权而非决定权

  发布时间:2021-03-07 22:09:12   作者:玩站小弟   我要评论
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我们在过去确实是要结果要结果要结果,披露我们要结果的方式是非常严厉,如果不行就去跳河。因为我们投后有政府公关、股权招聘、PR、数据、法务、财务,有资本、医疗。

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你讲讲这个故事,架构我还没有讲到所有细节,有什么要补充的?张旭豪:我觉得这也是创业者好玩的地方,无拘无束。这个没有必要,任正要不断研究对手好的地方,把对手好的东西学过来,然后把自己缺点不断完善改进,所有创业者要这样才能走得更远、更高。反而这个时候,定权老员工在这方面发挥的作用更大,定权因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化,包括处理事情的方式非常了解,同时(他们)在公司德高望重。

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我们的风格可能是不断地在纠正,面非有否决非决相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。张颖:披露你送了几个人?我、Joe蔡,自己留了一个。

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对于创新,股权像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。

本身饿了么很争气业务也很好,架构我就游击队帮帮忙。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,任正如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、任正产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。

第一口锅:定权创业者“生而改变”在经历被标签化之前,创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”,面非有否决非决要么改变世界,要么颠覆传统。

然而,披露无论是标签化还是被标签化,社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。于是当路人们聊起创业这件事的时候,股权频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。

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